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电力电气行业解决方案

协助电力电气行业信息化管理转型升级,搭建一体化管理体系,集成管理企业业务流程,用业务驱动财务,系统化、合理化地分析流程信息,达到资源有效配置,助力企业长足发展。

业务挑战

  • 多系统数据不兼容造成信息壁垒

    各职能部门各自使用功能较为单一、开放性较差的专用系统,系统之间结构存在较大差异,数据来源、处理方式等的不同会造成数据的不兼容,形成企业信息孤岛。

  • 订单不稳定,生产不均衡

    电力电气企业由订单驱动生产,并且产品即产即销,订单波动幅度大,会造成企业生产的不均衡,增加供应链压力,并且影响系统安全。

  • 缺乏成熟的经营管理机制

    管理模式与市场需求差距较大,如流程较为繁琐,客户服务不到位;员工流动性大,工作质量不高等,使得企业经营绩效低,不利于企业长期稳定发展。

  • 财务核算不准确

    因财务人员对业务的具体实施和进度情况不能实时掌握,在实际核算过程中,会计核算与工程实际支出容易存在偏差,为后续的管理和决策增加了风险。

电力电气行业数字化转型解决方案

通过系统化流程梳理,无缝集成设备管理、财务分析、生产调度等多系统统一管理,实现信息流在企业中的完整流通,提高经营效率。

  • 生产进度计划管理

    依据订单数据合理编排生产计划,并实时监控动态生产数据,可在发生生产变动时,根据实际情况自动化调整生产顺序,确保生产有序、稳定的进行。

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  • 设备全生命周期管理

    发电设备是电力电气企业的重要资产,系统全程管理设备的安装、运行性能、维修等情况,24小时实时监测设备,同时支持操作人员远程操作,降低生产风险。

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  • 采购管理

    以优化供应链管理为核心,通过供应商管理、价格管理、订单管理、质量管理等,实现企业采购电子化,动态掌握采购信息,全程清晰可查询。

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  • 客户服务管理

    汇总、存储和跟踪现有客户以及潜在客户的信息,分析数据,提供针对性营销,优化客户服务,提高客户满意度,提高企业市场竞争力。

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  • 财务分析管理

    系统整合业务实时产生的财务数据,形成财务台账,进行多方位数据分析,形成可视化财务报表,支撑企业决策,实现降本增效。

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  • 业务协同管理

    将日常办公事务流程化,打通人与人、人与事的工作交流与互动机制,明确并更新工作任务,达到上下管控,从而提高工作质量和工作效率。

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应用蓝图

为企业提供精益与过程管控并重的ERP数字化智能解决方案,均衡生产计划与柔性产能的构建,整体优化资源调度,帮助企业提质赋能。

电力电气解决方案优势

  • 多系统集成管理,打通信息壁垒

    将各职能部门应用的系统集成到统一的管理平台,打通各流程之间的数据壁垒,对数据信息进行汇总分析, 灵活调整工作计划,科学决策。

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  • 梳理工作流程,保障工作质量

    对工作流程进行梳理,明确岗位工作职能,做到工作内容清晰可追踪,并且能够快速上手,避免因人员调动对工作质量造成影响。

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  • 采用计化和物控体系,快速响应市场

    建立适合电力电器行业的生产计划管理体系和物控体系,形成以计划驱动的高效协同体系,快速响应市场变化,增强市场应变能力。

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  • 合理分配资源,减少成本支出

    利用系统的数据分析,提供预算、执行、核算、对账、分析的费用闭环管理,优化企业资金占用比,减少费用黑洞,提升资金周转效能。

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成功故事

以数据赋能实现业务高效协同——浙江佳明天和缘

沈阳达策帮助佳明天和缘完成了对企业管理系统的信息化转型升级,建立企业仓库数据,实时掌握信息流动态,优化业务流程,实现业务职能价值,构建核心竞争力。

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