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如何利用ERP系统增强化工企业成本管理优势?SAP化工行业ERP系统

中国的化工产业已经进入到全方位、多层次、宽领域的创新、开发、发展新阶段。根据对中国500家石化企业的调研,数据显示,超过97%的化工企业已经开始了数字化转型的相关工作,甚至有超过70%的化工企业将数字化作为企业的重要战略之一。显然,数字化转型已经成为影响化工企业未来成败的关键因素。



化工企业的数字化选择:SAP化工行业ERP系统


对于转型初期的企业,以ERP系统为基础和切入点,打通各部门的数据壁垒,实现各业务应用之间的数据共享和连接,是不错的选择。


就制造模式而言,化工企业属于典型的流程型制造行业,有着以下生产经营特点:


特殊的链式BOM。由于流程制造过程的波动性较大,BOM在生产过程中需要动态调整,物料的加工走向不能完全事先固定;

流程型制造行业成品分为主产品和副产品,批次分类复杂;

流程型制造行业成品分为主产品和副产品,批次分类复杂;

复杂的计量计算;

化工生产具有连续性的特点,设备发生故障和停机会影响整个生产过程的正常运行,因此要求设备管理具有实时动态性;

成本核算复杂,成本要素和成本费用数量多,不同化工产品的核算维度也不同。


以下将从成本管理的角度分享ERP系统在化工企业数字化管理中的应用优势


01 加强成本管理和预算管理

化工企业的管理者在使用ERP系统进行财务管理的过程中,可以通过建立成本核算模型,计算生产管理成本的日常变化情况,从而实现对生产过程的有效指导,确保生产管理系统运行过程的安全稳定。通过运行基于ERP财务管理信息系统建立的预算控制模型,对超支项目进行及时预警,进一步实现预算的有效控制。


02 实现财务信息系统管理

通过化工行业整体解决方案,企业财务管理人员可以对生产管理过程中的各种成本进行实时监控和核算,从而有效促进化工企业的发展财务管理流程和模式的有效转型、优化和升级。在ERP系统的实际操作过程中,化工企业可以根据自身的实际情况,实施精细化管理、效益成本管理等管理措施,达到降低成本支出和资源消耗的管理目标。


03 采购与销售流程的信息化和成本控制

在使用ERP系统进行采购管理的过程中,采购流程应严格遵循网上招标系统,并在此基础上实现采购流程的全电子化。具体的管理方法包括推动供应商准入机制的有效建设,进一步加强相应评价机制的作用和执行。同时,利用ERP系统实现对市场的充分了解,有利于管理者进一步降低生产原材料的采购成本和产品的销售成本。



化工企业的转型伙伴:沈阳达策


沈阳达策多年从事化工企业数字化转型的业务实践。以SAP ERP系统为核心的化工行业解决方案,可以帮助企业推进生产流程智能化、运营管理信息化、业务环节数字化。推动化工企业数字化转型是一项系统工程,沈阳达策将以SAP解决方案为支点,以技术转型为重点,以组织转型为基础,构造契合企业当前及未来发展的IT技术架构,助力企业快速应对行业挑战。


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