供应链是指涉及产品或服务生产、运输、分销和最终交付给客户的过程。用一个汽车制造的例子来帮助大家理解：
原材料采购：汽车制造商需要从供应商处采购制造汽车所需的原材料，例如金属、橡胶、塑料和玻璃。
生产制造：获得原材料，制造商启动生产过程，通过金属加工、注塑、组装等，将原材料生产为汽车零部件。
零部件供应商：并非所有零部件都在内部生产，有的会从专门的零部件供应商处购买，如发动机、座椅和音响系统。
装配：零部件进行最终装配，产品成型。
分销：制造商将生产出的汽车分销到经销商网络。这个过程中可能涉及到运输、仓储和物流管理。
销售和零售：经销商进行销售活动，把汽车卖给最终客户。
售后服务：尽管汽车售出，但供应链并未结束。当客户需要售后的服务时，仍需提供维修、保养和提供零部件等服务，提升客户的满意度。
整个过程形成了一个多方参与的复杂供应链网络，其中每个环节的效率和协调都对整个供应链的成功至关重要，这也正是供应链管理困难所在。据统计数据显示，数字化供应链管理的有效实施可以使企业总成本下降20%左右，供应链上的节点企业按时交货率提高15%以上，订货到生产的周期时间缩短20%~30%，供应链上的节点企业生产率增值提高15%以上。
然而影响企业实现供应链管理的因素太多，单靠企业自身很难做到，怎么办？不妨来看看沈阳达策是如何通过SAP ERP系统帮助企业实现数字化供应链管理的：
1. 实现端到端供应链可视化
借助SAP ERP系统，沈阳达策为制造业企业打造了一条包含从设计、计划、制造、物流和运维等所有环节的端到端的数字化供应链，有助于简化企业的业务流程和加速企业的信息流转。
当这些流程在跨模块应用时，SAP ERP系统更显出其真正潜力。无论您是在规划物料需求，草拟销售预测，平衡生产能力还是在核算制造成本，这种潜力意味着您始终能够将所有经营决策基于一个统一的并不断在进行更新的信息库之上。
2. 同步生产计划到订单交付
工厂车间的生产计划、产线的物料补给、以及成品的物流发货，是当前企业实现精益制造必须考虑的流程。借助SAP ERP系统中的生产计划与详细排产、扩展仓储管理功能，制造企业得以实现：
• 覆盖了企业整个生产流程，从主数据的生成到生产计划，物料需求计划(MRP)，能力计划，直到生产控制和成本核算；
• 单工厂到生产资源线，到各个工序级别，即考虑物料制约，又考虑产能制约的生产计划及产线排产，产生可直接下达执行的生产工单/流程单，指导生产执行；
• 物料/半成品/成品，到仓储货位，到线边仓，到出库堆场，按批次/序列号的精细化库存管控，驱动自动仓储设备运作，实现无人工厂；
• 随需叠加达策BI系统，通过整合企业供应链中各个环节的数据，包括原材料采购、生产计划、仓储物流等，及时发现问题并采取相应的措施，提高交货速度和客户满意度。
3. 打造轻松便捷的物流体验
工业4.0是当代企业的标准，因此工厂内物流的数字化建设，必须符合工业4.0理念，实现流程、数据、设备无缝集成的制造物流体系。沈阳达策通过将SAP ERP系统与领先的物联网 IoT 技术结合，确保企业客户的制造内物流流程实现物流数字化孪生的数据采集及建模，从而达到：
• 实时洞察生产物流流程；
• 以自动化流程提升企业效率；
• 通过实时有质量的物流交付，提升客户体验。
4. 共建可持续的供应链生态
利用SAP ERP系统与供应商、合作伙伴、客户等多方进行协同合作，实现信息共享、资源共享和风险分担，共同打造一个健康、可持续发展的供应链生态系统，从而优化供应链性能和降低供应链风险。
沈阳达策将SAP ERP系统数字化供应链管理的优势总结为以下几点：
• 提升企业供应链能力，打造企业核心竞争力，实现客户订单100%完美履行，从而促进营收的增加；
• 消除孤立流程，预测中断事件，建立反馈闭环，从而提高业务绩效，加快创新速度，实现可持续运营；
• 各物流节点即时库存可视化管理，提升拣货效率，降低成本，同时避免供应链人力成本的增加；
• 轻松适应不断变化的环境，及时应对供应链出现的各种风险，减少供应链决策的时间和因认为判断错误导致的供应链风险。
目前，已经有不少SAP & 沈阳达策的客户，通过供应链管理实现了物流仓配的数字化建设，在保障订单完美交付的同时，精细化掌控仓储及物流成本费用。欢迎在线咨询或拨打达策免费咨询热线：400-8045-500，助您打造韧性、敏捷的智慧供应链，实现数字化供应链管理。
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