3月，新能源汽车市场销量回暖，比亚迪、特斯拉中国、埃安、理想等品牌销量增长明显。小米SU7上市、问界全系车型OTA升级、宁德时代×特斯拉、宁德时代×蔚来等动态收获较多关注。根据数据显示，今年4月上半月，新能源汽车零售渗透率为50.39%，新能源汽车批发渗透率为50.19%，中国汽车工业迎来重大里程碑，新能源汽车超越了燃油车，成为中国市场的主角。
随着新四化进程的不断加速，当前中国汽车产品研发有几大趋势和特征：
▪ 产品迭代速度日益加快：新能源热潮下整车研发周期缩短，迭代速度不断加快
▪ 更加关注产品创新和体验：新能源时代在关注成本和效率的同时更加关注产品创新和体验
▪ 产品需求工程管理成为核心能力：产品需求工程管理在研发体系中处于核心地位，车企需通过贯穿产品生命周期的需求工程管理实现市场和用户需求的获取、进行整车目标的分解和追踪管理，以生产出符合法律、标准和用户需求的产品
▪ 跨领域的协同与集成越来越关键：新能源汽车产品研发横跨更多的专业领域，需要在不同领域之间实现更加有效的协作和集成
▪ 软件能力愈发重要：车企越来越需要通过软件实现系统功能和创新，企业的软件能力在产品研发过程越来越关键
由于很多新能源车企缺少完整的整车和系统工程能力，在汽车产品需求工程管理方面遇到非常多的困难和挑战：
▪ 整车管理部：缺少对汽车产品需求有效的层次划分、分解和追溯管理，缺乏整车性能指标的分解和追踪能力
▪ 专业部门如电子电气部：上游输入的需求不清晰、颗粒度过粗，供应商难以交付准确规格的零件，需求变更的影响度分析需通过手工方式进行
▪ 项目管理部：缺少项目管理和需求工程管理的集成，产品生命周期管理没有与产品需求工程管理对接
▪ 技术管理部：对国家法规和标准管理脱节，缺少有效的监控和跟踪手段
诸如此类的问题影响了新能源车企的产品工程效率和交付能力，迫切需要通过综合性的方法、流程和技术手段予以解决。
构建强大的产品需求工程管理能力对新能源车企的价值主要体现在：
▪ 加快产品迭代和交付速度获取市场竞争优势
▪ 确保面世产品符合市场和用户需求，对法律和标准合规
▪ 打造以用户为主的管理流程和体系
▪ 加速构建产品需求驱动的系统工程能力
▪ 打造用户和生态共创体系，推动构建全新商业模式
沈阳达策建议新能源车企这样做：
1. 产品需求工程管理需贯穿汽车产品开发生命周期
产品需求工程管理需贯穿汽车产品开发过程的始终，包括对整车规格说明、系统规格说明和零部件规格说明的管理，以及对相应级别的测试规格说明的管理。
2. 整车产品和系统需求需集中管控
需求集中管控是指将所有分散在不同地方、不同人员手中的需求文档放在统一的需求数据库进行集中管理，以保证所有研发人员对产品需求理解的一致性，更加有效地保证需求的安全性，并为需求跟踪和复用奠定基础。
3. 整车和系统需求需分类、层次化和条目化管理
整车和系统越复杂，出现的需求类型就越多。就汽车产品研发过程而言，需求是分不同层次和类型的。
需求的层次化有助于需求开发人员集中精力思考本层次的问题而不受其他层次的干扰，也有助于需求的读者更好地理解需求的内容。
需求的条目化是通过单独的条目来描述每一条需求，这种方式有助于需求的量化和需求的可测试化，也使得需求的追踪成为可能。
4. 整车和系统需求需量化管理
通过对需求进行量化管理，有助于加深对需求的理解，方便对需求进行查询和排序。
5. 整车和系统不同层次需求需建立追踪关系
整车和系统需求区分不同类型、层次化和条目化管理之后，就可以建立不同类型需求之间的追踪关系，如图六所示，这样当某种类型需求发生变更之后，就能够基于追踪关系分析变更影响和波及的范围。
整车和系统需求的追踪是汽车产品需求工程管理的核心，能够确保高层次的需求被低层次的需求所满足，没有需求追踪，开发高质量的产品就无从谈起。
6. 基于统一审批渠道控制整车和系统需求变更
变更在汽车产品研发过程不可避免，变更请求可能来自于各种渠道，需要建立一个统一的审批流程来控制变更，如图七所示：
新能源车企需要做好整车和系统需求的变更控制管理，当需求发生变更的时候，能够快速分析其影响度，并通过有效的需求变更流程使得需求变更的风险降低。
7. 通过管好产品和系统需求提升项目管理能力
需求管理作为项目的范围管理的一个子集，对时间管理、成本管理、风险管理、质量等方面都有直接影响。在很多复杂整车和系统制造商的管理体系中，需求工程管理作为系统工程的核心步骤，其过程和结果将对整个项目管理带来直接的影响。
8. 整车和系统的需求重用
需求重用是提高研发效率的重要手段。在汽车行业，整车和系统需求重用几乎是自然形成的一种基本要求。整车和系统需求重用的本质是对功能的重用，成功的需求重用需要进行有意识地规划需求重用、定义适当的需求颗粒度和内容结构、以及需要需求管理工具的支撑。
产品需求是连结所有利益相关方的纽带，在开发团队和用户、供应商以及业务合作伙伴之间建立了协作与沟通的桥梁，因此产品需求工程管理能力对于新能源车企至关重要，是车企无可争议的创新基石和底座。做好产品需求工程管理将促进新势力车企夯实创新基础，加速企业创新和转型步伐。
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